「指示待ち」から抜け出す思考トレーニング ~自走できる人材になるための第一歩~

はじめに：なぜ「指示待ち」になってしまうのか？

社会に出たばかりの新卒や、転職直後の方が最もよく直面する悩みの一つが「指示待ちの自分をどう変えるか」です。
「もっと自分から動いて」と言われても、何から始めればいいのか分からない——そんな声は非常に多いです。

「指示待ち」になりやすい人の特徴：

• ミスを恐れてしまう

• 役割やゴールが不明確な環境に弱い

• これまでの教育で“正解”を求めてきた

では、どうすれば「自分で考え、動ける人」になれるのでしょうか？

 

STEP1：指示の“意図”を考えるクセをつける

■ 単なる作業指示を「問い」に変換する

例えば上司に「この資料、明日の会議用にまとめておいて」と言われたとします。
ここで「言われた通りに作る」だけでなく、**なぜこの資料が必要なのか？どの場面で使われるのか？**を考えるクセをつけましょう。

▼参考表：意図を考えるためのフレーム

こうした問いを自分で立てることで、与えられたタスクの背景が見え、自走の第一歩を踏み出せます。

 

STEP2：「ゴールベース」で物事を捉える練習

■ 「やること」ではなく「どうなれば成功か」で考える

上司からの指示やタスクは、時にあいまいです。
そんな時、「このタスクのゴール（成功状態）って何だろう？」を自分なりに仮置きして考えることが大切です。

タスク分解図

例：
タスク：アンケート結果の集計
ゴール：次回施策の改善案に活かせる「気づき」を抽出する
成功条件：部内で共有された際に議論が活性化するアウトプット
アクション：単なる数値だけでなく、傾向・仮説コメントをつける

このように「言われたこと」よりも「求められている状態」から逆算する力が、ビジネスでは非常に重宝されます。

 

STEP3：考える力を「アウトプット」に乗せてみる

■ 小さくても“提案”してみることが第一歩

「こうした方がいいのでは？」と感じたことがあれば、まずはメモやSlack、ミーティングで発言してみましょう。
最初は小さな改善案でOKです。

提案の型（テンプレート）

小さな提案を積み重ねていくことで、「この人は自分で考えて動ける人だ」という印象が定着します。

 

よくあるQ&A：「考えろ」と言われても何をすればいいか分からない時

• Q1：考えて動けと言われても、判断材料が足りないです

  • A：そういう時こそ「何が分かっていて、何が分からないのか」を可視化しましょう。情報のギャップを整理して上司に確認するのも立派な自走です。

• Q2：勝手に動いて怒られそうで不安です

  • A：「確認しながら進める」のも自走の形。仮説を立てて「この方向で進めようと思うのですが」と相談すれば、むしろ評価されます。

 

まとめ：自走力は“鍛えられるスキル”です

「指示待ち」から抜け出すには、特別な才能はいりません。
必要なのは、「背景を考えるクセ」「ゴールから逆算する思考」「小さな提案の実行力」です。
この3つを意識的に鍛えることで、どんな現場でも通用する「考えて動ける人材」へと近づくことができます。